Diferența dintre metodologia Agile și Scrum

În acest articol, vom discuta despre diferența dintre Metoda Agile și Scrum. Chiar dacă Scrum este un subset de metodologii Agile, există unele diferențe între ele. Agile este un grup de procese de dezvoltare software care include RUP (Rational Unified Process), Scrum, XP (Extreme Programming) și multe altele. Cu toate acestea, Scrum este un subset de Agile.

Metodologia Agile este împotriva metodologiei tip Scarf, unde trebuie să analizezi, să documentezi și să planifici toate elementele esențiale înainte de a începe dezvoltarea software-ului. Să aruncăm o scurtă privire asupra diferenței dintre Agile și Scrum.

Metodologia Agile / Scrum

Linii de timp

Agile este un proiect de dezvoltare bazat pe o abordare iterativă și progresivă.

Scrum face parte dintr-o metodologie riguroasă pe care un utilizator sau un manager de proiect își poate prezenta planurile. De asemenea, el raportează clientului în termen de o săptămână sau două & # 39; timpul este sigur. Astfel, clienții orientați în timp preferă întotdeauna să utilizeze metodologia Scrum pentru a economisi timp și bani în același timp.

conducere

Conducerea joacă un rol important în metodologia Agile.

Scrum încurajează auto-construirea și intercomunitatea.

mediu

Oamenii folosesc metodologia Agile de dezvoltare a proiectelor într-o varietate de setări, inclusiv un grup mic de profesioniști în dezvoltarea de proiecte.

Cu toate acestea, scrum se face în mod specific, acolo unde cererea de proiect se schimbă rapid.

flexibilitate

Un beneficiu important al agilității este faptul că este flexibil și reactiv la schimbările rapide.

Scrum este o metodă mai intolerabilă și nu există prea mult loc pentru repetarea modificărilor.

legătură

Agile facilitează comunicarea în echipă și individuală între diferiți membri ai grupului. '

În special, colaborarea la Scrum este facilitată de întâlnirea periodică cu proprietarul produsului, maestrul scrum și rolul predefinit atribuit membrilor echipei.

se schimbă în

Ai nevoie de un nod Agile. proceduri de dezvoltare anterioare și modificări organizaționale. Nu aveți nevoie de prea multe modificări la implementarea procesului Scrum.

livrare

Trebuie să fie re-livrat cumpărătorului sau utilizatorului final pentru a încerca feedback-ul real.

Cu toate acestea, scrum oferă în mod clar rezultate clienților pentru feedback-ul lor după fiecare sprint.

Rezolvarea problemei

Managerul de proiect îndeplinește toate sarcinile date în metodologia rapidă.

Skrum nu are șefi de echipă și, prin urmare, întreaga echipă rezolvă probleme sau greșeli.

Monitorizarea

În stil Agile, un manager de proiect poate urmări fiecare etapă a dezvoltării proiectului, cum ar fi nevoile, analiza, dezvoltarea și proiectarea.

În Skrum, managerii de echipă, inclusiv managerii de proiect, pot demonstra procedura la sfârșitul fiecărui sprint pentru a primi feedback clar înainte de a trece la următorul sprint.

Întâlnirea regulată la sprint

Managerul de proiect organizează simultan o ședință sprint pentru a comenta următoarea proiectare a proiectului.

În scrum, după ce echipa va completa un sprint, vor organiza un meci de sprint semnificativ pentru runda următoare.

prioritate

În metodologia Agile, puteți lua în considerare satisfacția clienților prin furnizarea de software orientat către rezultate.

Skrum include, de asemenea, o procedură empirică de gestionare a proceselor.

Elementele de bază

inteligent

  • Satisfacerea nevoii de schimbare bazată pe feedback-ul clienților și programarea nu este principala problemă.
  • Echipa agilă încearcă, de asemenea, să obțină rezultate mai eficiente pe baza funcționalității proiectului.
  • Lucrați regulat pe întregul proiect.
  • Excelența tehnică de înaltă calitate și designul adecvat al stilului prezintă foarte mult măiestria.

Skruv

  • Colaborare: Aceasta se concentrează pe lucrări de colaborare, cum ar fi conștientizarea, precizia și articularea. Astfel, odată cu dezvoltarea și testarea atentă sau testarea de către utilizatorul final, proiectul va obține o valoare mai mare.
  • Autoorganizare: Aceasta va avea ca rezultat o îmbunătățire a drepturilor de proprietate comună a membrilor comunității. Este, de asemenea, un mediu de proiect inovativ și creativ care ajută la creștere.
  • Cronologie: Scrum ține evidența timpului, iar rezultatul echipei este oportun.
  • Dezvoltare iterativă: Abordarea Skrum ajută echipa să livreze produse de înaltă calitate cu dezvoltare iterativă.

End-Talk

În rezumat, metodologia Agile este o procedură de practică care ajută la raportarea periodică a dezvoltării. Implementarea metodei Agile va ajuta la satisfacerea clientului printr-un sprijin constant al livrării de programe utile. Skrum este, de asemenea, un proces de afaceri care este un proces rapid care ajută echipa să prezinte cel mai bine proiectul.

În funcție de nevoile clienților dvs., puteți alege Agile și Scrum. În special, metoda Agile ajută la dezvoltarea de proiecte de înaltă calitate și importante și scrum ajută la dezvoltarea de proiecte simple orientate spre afaceri. Sper că conținutul de mai sus va ajuta cititorii să implementeze cu succes metodologia potrivită pentru proiectele de care au nevoie. Dacă aveți întrebări sau doriți să comentați, nu ezitați să adăugați comentariile

Ați putea, de asemenea, să vă placă:

Avantaje și dezavantaje importante ale metodologiei Agrum Scrum

Ce este Python? Caracteristici, avantaje și limitări

Ce este învățarea automată? O notă sumară

Faceți clic aici pentru a citi acest ghid de pe site-ul oficial. Nu uitați să vă bateți mâinile și să le împărtășiți cu alții.